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拓展百科

最经典的团队——西游团队

今天为大家举一个很通俗的例子——唐僧团队,唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一难,但最后修成了正果。后来引申了含义,阿里巴巴的马云就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

  【项目目标】:

  1.领头人是关键,须德才兼备恩威并重,知人善任。

  2.领头人须具备借用外力的能力,有利好的外部环境,也就是有良好的人际关系网。

  3.团队中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重叠,庸人不拥挤。

  4.建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。

  5:培养队员强烈的团队意识,团队文化,增强团队的凝聚力。

  【项目规则】:

  1、在分好组的情况下,每个团队中分别选出四位队员分别担任唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。

  2、根据教练要求,和给到的道具完成相应的任务。

  3、唐僧带领自己团队要完成一天的取经历程

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“西游团队”

 【项目总结】:

  1、目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时,哪怕把取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

  2、利益一致。师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。

  规则清楚。制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。

  3、结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。

  4、素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。

  上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。

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