六顶思考帽_团队协作高效“平衡思维”工具,让思考更全面!

来源：本站 人气：2328 发布时间：2019-05-17 15:30:00

为什么你的团队做事效率低下？是沟通问题、信任问题、利益问题抑或是组织问题？

这个问题，是团队领导人遇到管理与协作问题时的经典动作，这时你需要选择一款

好的协作工具，才能提高团队工作效率，但是问题是团队各个不一样，需要“对症

下药”，才能“除病根”，那么哪种思考方法能够帮你理清这一团乱麻？

六顶思考帽，一个让你终身受益的思维模式—它是由英国学者爱德华·德博诺(Edward de

 Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。黑、白、黄、

红、蓝、绿这六顶思考帽分别代表着一种特定类型的思考方式：

1、黑色思考帽是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估， 使用黑帽思维

的主要目的是发现缺点、风险、困难；

2、白帽代表数据和事实，是中立而客观的，每个人针对主题进行客观事实的陈述和说明，

过程中不能带有主观评判只能是阐述与主题有关的数据和实际情况；

3、黄色思考帽代表事物合乎逻辑性、积极性的一面;黄帽思维追求的是利益和价值，是寻

求解决问题的可能性；

4、红帽主导，参会人员第一时间主观判断可行还是不可行？这个时候无需阐述选择的理

由，只要完成选择的动作即可；

5、蓝色思考帽是"控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”;蓝帽思维常在思

维的开始、中间和结束时使用。回归主题并阐述整个会议情况，说明会议结果以及会议

之后的跟进动作；

6、绿色思考帽不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设。使用绿帽思维时，要时

刻想到下列问题:我们还有其他方法来做这件事吗? 针对这些问题、缺点、风险，应该如

何克服？有哪些方法？绿帽思维可以帮助人寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方

法的错误，为创造力的尝试提供时间和空间。

课程收益：

1、解决你面临的难题；

2、掌握团队目标管理、计划进行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效

团队；

3、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发展高绩效团队；

4、帮助团队领导人有效地带领团队，使团队成员可以积极共事；

5、改进流程，创新技巧解决问题。