狼性文化团队培训课程大纲
来源：本站 人气：869 发布时间：2014-10-08 00:22:00
华为毫无疑问是狼性文化团队的“始作俑者”。 从这个意义上讲，如果每一家中国企业不从最最基本的规则入手，通过基本规则的建立，建立起一种组织的自生长机制，那么所谓的执行、细节、狼性，仍然不过是企业家个人的独角戏而已。没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！
狼性文化团队培训课程大纲：
第一部分：狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势
法则一丛林生存法则
法则二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码
法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局
法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本
法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破
法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈
法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行
第二部分：狼性的五种迷人魅力
（一）充满野性的淡定从容——自信力
（二）强烈的探索搜寻欲望——理解力
（三）摄人魂魄的震慑力量——影响力
（四）自我与他人的完美结合——取悦力
（五）从一而终的自我执行——恒定力
第三部分：狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”
（一）销售意识 （二）服务意识 （三）积极心态 （四）理智思维
（五）专业知识 （六）补偿感 （七）成就感 （八）亲和力
第四部分：狼性团队成员要注意的八点
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
2、打工心态，当一天和尚撞一天钟
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主动发现、思考、解决问题
5、青蛙，没危机和竞争意识
6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情
7、独善其身，不愿意主动的帮助他人
8、借口太多，不自动自发去努力表现
第五部分：狼性团队培训之员工忠诚度
1、为什么要倡导员工忠诚
名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立在能力与价值关系。忠诚是每一个人的立身之本，忠诚度不够的具体表现是忠诚于公司的十大理由。
2、从忠诚到敬业案
3、从忠诚到做人
4、从忠诚到做事
第六部分：狼性团队培训之高效团队执行力
1、执行要解决的问题
（1）有创意，没执行 （2）又发明，没转化 （3）有制度，没落实
（4）有完成，没创造 （5）有承诺，没兑现
2、各层级如何实现高效执行
（1）营销总监四步法 （2）营销主管六步法 （3）营销人员四步法
3、高效执行的四大保障 （1）速度 （2）细节 （3）沟通（反馈） （4）监督
4、执行文化的建设主要步骤
（1）领导的思想+贡献
（2）中层的经验+分享
（3）基层的故事+积累
（4）退休的回忆+访谈
第七部分：狼性之执著——不达目的誓不罢休
1、锲而不舍才能走向辉煌
2、克服营销障碍
3、消除客户的抵制
4、从异议中寻找成交的机会
5、继续拜访说“不”的客户
6、面对客户的拒绝不要轻易退缩
7、找出失败的原因
8、失败的经验更宝贵 第九、反败为胜之道
第八部分：狼性：铸就完全销售精神
第九部分：狼魂：管出销售执行力
第十部分：复制：销售团队铁营盘
第十一部分：狼性团队的持续复制
第十二部分：狼性团队培训总结
所谓“狼性文化”，其实就是美国人的“moreaggressive”文化，可以译作更富有进取性。与其说我们在反思“狼性文化”，不如说我们在寻找像华为这样中国优秀企业的文化特征。
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